See uudiskiri (teatasid korrespondendid Liu Peilin ja Zhang Huosheng) GG. Kõrgel kohal asuvas hoones on rakendatud häid strateegiaid ja tehtud suuri jõude uusi saavutusi. 19. jaanuaril pidas Chengli Automobile Group peakorteri nr 1 koosolekuruumis kontserniettevõtte' tütarettevõtte meeskonna liikmete esimese töökoosoleku. 14. viieaastase kava esimesel aastal saavutame tervikliku eduka kasutuselevõtu strateegia, lagundame ülesanded ja rakendame vastutusmeetmeid ning tagame, et kontserni ettevõtte&# 39 spetsiaalne sõidukite toodangu väärtus 2021. aastal täidaks seatud eesmärgi: 8,5 miljardit.
See töökoosolek kandis otse- ja videoühenduste kaudu grupi ettevõttele koosoleku vaimu. Koosolekut juhatas parteikomitee sekretär seltsimees He Ruan. Grupi esimees Cheng Daoguo ja peadirektor Cheng Aluo istusid tribüünil. Cheng Guoqiang, parteikomitee asekantsler, peadirektori asetäitja ja Chengli Chassis Hubei Co., Ltd. juhataja Zhu Wu, samuti 13 tütarettevõtte uued peadirektorid ja peadirektori asetäitjad, samuti direktorid, juhendajad , tütarettevõtete peadirektorite abid ning teised juhid ja vastutavad isikud osalesid koosolekul.
Kohtumisel pidas Chengli Automobile Groupi nimel esimees Cheng Daoguo 13 uue tütarettevõtte peadirektoritele kollektiivse kõne ja manitsuse ning julgustas tütarettevõtete juhte olema ettevõttele lojaalne ja pühendunud, hoiduma arrogantsuse eest. ja tujukus ning kannavad suuri koormusi. On võimelised igakülgselt parandama oma juhtimistaset, äritaset ning poliitilist ja ideoloogilist taset. Peame ühendama oma kolleege ja juhtima meeskonda heade tulemuste saavutamiseks ning olema kvalifitseeritud ja tõhus juht, operaator ja kasumi panustaja.
Esimees õnnitles oma kõnes kõigepealt kõiki värskelt ametisse nimetatud meeskonna liikmeid. Ta ütles, et tütarettevõtte asutamine on kontserni ainus viis areneda professionaalsest tehasest tööstusklastriks ning selleks on vaja tugevdada ettevõtte juhtimist ja mobiliseerida kõigi osapoolte entusiasmi. Seekord valitud tütarettevõtte meeskonna liikmed on suhteliselt noored ja tugeva töövõimega. Noored peaksid kalliks pidama võimalusi ja tegema kõvasti tööd, et saada ise grupi juhtkonna selgrooks. Teiseks loodetakse, et meeskonna liikmetel on kõrge poliitiline seisund, nad ei riku võimu ja ei lammuta üksteist, tugevdavad suhtlemist ja koostööd, ühinevad tihedalt peadirektori ümber ja teevad koostööd lõpuleviimiseks. rühma määratud ülesanded. Kolmandaks peavad kõik tütarettevõtted kontserni “Kolme püsivuse” ja “3X3 arengustrateegiate” juhendamisel selgitama arendusideed ja võtma konkreetsed meetmed nende rakendamiseks ükshaaval vastavalt 2021. aasta majandustöö konverentsi nõuetele. Püüdke teha uusi läbimurdeid erinevates ülesannetes.
Peadirektor Cheng Aluo hoiatas veelgi otsekohesemalt: karjäär on tehtud, saavutused ja au on raske töö väärtuse mõistmine, igasugune edu saab tugineda ainult raskele tööle ja raskele tööle, keegi ei saa juhuslikult Laziness saavutusi saavutada. Mineviku hiilgusest ja sära on saanud ajalugu. Uue aja alguspunktis seistes pole meil muud valikut. Ainult kõvasti tööd tehes ja pingutades saame järgmisel kuldsel kümnendil saavutada suuremaid võite.
Hr Cheng rõhutas: Ettevõtte kiirele arengule ja standarditud juhtimise vajadusele vastamiseks on Chengli Grupp alates eelmisest aastast pidanud kinni GG-i kolmanda taseme juhtimismudeli rakendamisest; Grupp-tütarettevõte-tootmine ja Operation Unit" ning on lõpetanud kõigi tütarettevõtete tööstusliku ja kaubandusliku registreerimise. , Mis on varustatud seadustega nõutavate õiguste ja suutlikkusega, on see Chengli Grupi arenguprotsessi oluline sündmus. Pärast tütarettevõtte asutamist moodustab Chengli juhtimissüsteemi, millel on selgelt määratletud volitused ja vastutus ning igaüks täidab oma kohustusi, see tähendab, et grupi ettevõte haldab" general" ;, tütarettevõte haldab" tütarettevõtet" ;, tootmis- ja äriüksus haldab" management" ;. Kontserniettevõtte ühtsel juhtimisel rakendab iga tütarettevõte selgelt peadirektori vastutussüsteemi ning juhib oma jurisdiktsiooni alla kuuluvad tootmis- ja käitamisüksused vastavate väljundi- ja väljundväärtuste ülesannete täitmisele. Väljund on peadirektori peamine hindamisalus sel aastal. Kontserni ettevõte delegeerib täielikult peadirektorile volitused inimeste, rahanduse, materjalide, tootmise, tarnimise ja müügi osas ning pakub suurimat tuge tütarettevõtete arendamiseks.
Tegevdirektori asetäitja Cheng Guoqiang luges ette&pakkumise; Teatis kontserni tütarettevõtete jurisdiktsiooni jaotamise kohta. tutvustas koosolekul osalejatele grupi tütarettevõtete edasist arengusuunda ja planeerimisnägemist ning julgustas kõiki hindama ettevõtte' juhtide ja organisatsioonide usaldust, mis on tulemuste saavutamiseks oma vastavatel ametikohtadel särav, luua uus maailm ja aidata kaasa Chengli Automobile Groupi' s GG-le; Topeltsada GG-d; projekti.
Kontserni ettevõtte tegevjuht Zhu Wu pidas koosolekul ka töö juurutamise kõne ja jutlustas GG; 2021 Chengli Groupi väljundväärtuse ülesande lagunemise ja edutamise tabel".
Partei komitee sekretär Ruan pidas koosolekul kokkuvõtva kõne, paludes kõigil oma sektorites vastavalt ettevõtte lagunenud ülesannetele ja rakenduskohustustele olla hoolas ja hoolikas, et täita tänavune eesmärk - 8,5 miljardit auto eritoodangut väärtus; kasutada vastavalt esimehe ja peadirektori korraldusele üks samm A jalajälg koos viivitamatu tegutsemise stiiliga, alates uue kuu esimesest kuust ja esimesest kvartalist, peame oma mõtlemise ja tegevuse ühendama ettevõtte rütmis, ja võtke 2021. aasta&pakkumine; Kvaliteedi aasta GG; kui võimalus. Keskendudes kolmele kohandamisele ja kolmele ümberkujundamisele, täidame edukalt seatud eesmärgi - 8,5 miljardit eriotstarbelist autotoodangu väärtust -, püüame spurtida 9 miljardit ja paneme kindla aluse 10 miljardi eriotstarbelise auto toodangu väärtusele 2022. aastal.
Parteisekretär He Ruan rõhutas lõpuks, et kõik tütarettevõtted peaksid pidama eraldi koosolekuid, et anda edasi koosoleku meeleolu, viia lõpule tütarosakondade loomine ning tootmis- ja tegevusüksuste juhtide valimine ühe nädala jooksul ning kontserni ettevõte peaks saatma asjakohased töötajad osalema tütarettevõtte koosolekutel. Iga tütarettevõtte peadirektor peab ametikoha kiiresti tuvastama, rolli sisestama ja juhtima meeskonna liikmeid tegema lakkamatuid jõupingutusi iga-aastaste eesmärkide ja ülesannete täitmiseks.
