See uudiskiri (Teatatud Korrespondendid Liu Peilin ja Zhang Huosheng) Nagu uusaasta 2021 on umbes juhatama, Chengli Automobile Group Co, Ltd toimus grand 2021 majanduskohtumisel koosolekuruumi peakorteri hoone pärastlõunal detsember 30. Töökoosolek. Vasakult paremale kostrumis olid Guo Chuanwen, parteikomitee asesekretär ja rühma distsiplinaarkomitee sekretär Cheng Guoxiang, parteikomitee asesekretär, tegevjuht, juhatuse esimees, Kontserni peadirektor, Chengli eriotstarbeline sõiduk Co., Ltd. Co., Ltd. esimees Cheng Aluo, kontserni juhatuse esimees Cheng Daoguo , grupi partei sekretär Ta Ruan, grupiettevõtte uus tegevjuht Zhu Wu.
Selles iga-aastasel laienenud koosolekul osalevad juhid ja vastutavad isikud on: kõik kontserni ettevõtte eest vastutavad kõrgemad juhid, samuti kontserni ettevõtte otseselt seotud tehaste, professionaalsete tehaste ja grupiliikmete staažide üldjuhid ning kontserni 32 juhtimisosakonna juhid, kokku ligi 300 inimest sellel koosolekul osaleb. , juhatas koosolekut grupiettevõtte parteikomitee sekretär Seltsimees He Ruan. See on suur kohtumine, mis pärib mineviku ja jätkab minevikku, ning on ka oluline kohtumine, mis muudab uute ideede muutmise, uute ideede kindlaksmääramise ja uue arengu edendamise oluliseks. Chengli Groupi 2021. panna tugev vundament. See konverents esitas "kolm korrigeerimist ja kaks ümberkujundamist" (organisatsiooni struktuuri kohandamine, juhtkonna kohandamine, tootestruktuuri korrigeerimine, alates mastaabi laiendamisest kvaliteedi ja tõhususeni, traditsioonilisest juhtimisrežiimist kaasaegse haldusrežiimini ja toote Shouchengi suurest plaanist muutuda tooteinnovatsiooniks.
Koosoleku esimeses päevakorrapunktis luges seltsimees Guo Chuanwen ette punase peaga dokumendid organisatsiooni kohandamise ja kõrgema juhtkonna kohandamise kohta ning teatas 13 tütarettevõtte asutamise st pärast organisatsiooni ja üldjuhi kandidaatide kohandamist.
Hiljem tegi kontserniettevõtte Cheng Aluo peadirektor Chengli Groupi 2021.
Oma kõnes, hr Cheng esimene teatas hea uudis kõigile: hommikul detsember 25th, grupi firma toimus pidu koosolekul. Alates 10:38 hommikul samal päeval, väljundväärtus Chengli Group eriline aur on ületanud 7,5 miljardit. Väljund väärtus eriline auto jõudnud 7558000000jüaani, edukalt täites eesmärgi sel aastal.
Selle saavutuse saavutamine on kõigi Chengli inimeste visa raske töö ja ühiste jõupingutuste tulemus. Kontserni kõrgemate ja kesktaseme juhtidena ning tootmisüksuste juhtidena on kõik siin viibijad andnud silmapaistva panuse. Tahaksin väljendada oma siirast tänu!
Järgnev on väljavõte Chengi tööaruande põhiosast, mis kajastub peamiselt kolmes aspektis:
(1) 2020.
2020. aasta on erakordne aasta. Meie ees seisvad raskused ja probleemid: uus kroonepideemia; eksport on blokeeritud; toote kvaliteet on ebastabiilne; tehnoloogiline innovatsioon on ebapiisav. Chengli inimesed ei kartnud raskusi ja ohte ning tegid koostööd samas paadis, muutes lõpuks kriisid võimalusteks ja säilitades ettevõtte stabiilse arengu.
Viimase aasta põhitöö:
1.Establish kasumikeskus, rõhutades, et ükski kasumikeskus ei tööta. Registreeriti kolmteist tütarettevõtjat, selgitati seaduslikke esindajaid, selgitati tollimakse ja volitusi ning mobiliseeriti erinevate ärisektorite entusiasm ning edendati tootmise ja tegevuse arengut.
2. Pöörake suurt tähelepanu toodangu väärtuse lagunemise tehases ja toodangu väärtus 7 00000000jüaani rohkem kui 100 tootmisüksused ükshaaval, teostada kõrgema juhtkonna garantiiteenus, kesktaseme tehase teenust, ja saavutada selged näitajad ja selged kohustused. Iga sektorit rakendatakse ükshaaval ja ükshaaval on tõhus.
3. Parandada tulemuslikkuse hindamise süsteemi, võtta kasutusele meetod "üks inimene, üks tabel, üks aruanne nädalas, ja üks kuu hindamine", kasutades andmeid rääkida, ja kõik töö tulemuslikkuskajastub andmed, moodustades konkurentsi olukorda, kus te järele jõuda üksteisele ja juhendavad üksteist.
4. nõuda puuduste kõrvaldamiseks lünkade leidmist. Iga ärisegment on leidnud vähemalt ühe lünga igas kvartalis ja moodustanud igal aastal vähemalt ühe puuduse. Ohutustootmine, šassii tarnimine ja turustamine, komisjonireformi töötlemine, teadaannete sertifitseerimine ja reklaamimaatriks on läbi viidud. Parandada ja täiuslikult ning ettevõtte juhtimise taset on veelgi parandatud.
5. Pöörake tähelepanu seadmete uuendamine. Uue tehase keskmise ja raske veoki tootmisliin, kõrgekvaliteediline sanitaartehnika veoauto tootmisliin ning kasutusele võetud kodumaiste arenenud Kaipingi tootmisliin on sel aastal valminud ja tootmisse pandud, pakkudes garantiid tootmistehnoloogia parandamiseks ja toodete uuendamise edendamiseks.
6. Otsige mitme osapoolega partnereid. Foton ja ettevõte sõlmisid 2000 ühiku kohta ostulepingu ning Jiangling võttis initsiatiivi sõlmida šassii otsetarneleping. Peamised juhid Dongfeng, Jiefang, Jianghuai ja teiste autorühmade on külastanud Chengli mitu korda läbi ärikontrolli ja toimunud uusi toote edendamise konverentsid Suizhou.
7. Rakendada turundusstrateegia "grupp huntide võitlevad tiiger". Omamaise müügi osas pidevalt suurendada müügisegmente ja müügimeeskondi; värvata müügi eliidi; müügistiimulite poliitikat õigeaegselt kohandada; viia lõpule müügijärgsete teeninduspunktide ehitamine 320 prefektuuri tasandi linnas üle kogu riigi. Seoses eksportmüügiga, mille eesmärk on "Belt and Road" ja "Maritime Silk Road", asutasime ülemereturunduse osakonna, et pidevalt laiendada rahvusvahelist turgu.
2020. aastal võitis Chengli Group 359. 4. seas top 100 tootmise eraettevõtted Hubei provintsis.
(2) Chengli Groupi 2021. riigi toetus tootmisele peaks suurenema ning samal ajal peaks uue krooniepideemia mõju rahvusvahelisele üldsusele leevendama. Majandus taastub ning makromajanduslik olukord nii kodus kui ka välismaal paraneb kõikringil. Sellise üldise keskkonna kohaselt esitas kontserni juhatus 2021. Erinevalt kontserni tegelikust olukorrast usume, et järgmise aasta peamised kasvupunktid järgmise aasta toodangu väärtuse kohta on: esiteks ei ole epideemia mõju suurem kui käesoleval aastal. Eelmise aasta toodang peatati 56 päevaks, vähendades toodangu väärtust 1,3 miljardi võrra; Neid on palju; kolmandaks võivad tootmisesse pandavad ettevõtted alustada tootmist aasta alguses ja tegelik tootmisaeg on pikem kui sel aastal; neljandaks on üksteise järel käivitatud kodumaised ja välismaised spetsialiseeritud autoturud, mis võivad teataval määral edendada müüki; viiendaks, grupi otseste tehaste mehhanismiga poliitika kohandustega suureneb tootmise entusiasm ja toodangu väärtus suureneb. Seetõttu 8500000000 väljund väärtus eesmärk ei ole tühi arv. See on nähtav, käegakatsutav ja saavutatav. Niikaua kui meil kõigil on kindel usaldus ja me töötame kõvasti, võime loota selle eesmärgi saavutamist.
(3) Kontserni ettevõtte 2021.
Ettevõte areneb ja olukord muutub. Tootmis- ja tegevusvajaduste rahuldamiseks tehakse 2021.
1. Organisatsiooniline ümberkorraldamine Mitmed põhimõtted:
Kontserni ettevõtted rakendavad kolmetasandilist juhtimismudelit, st kontserni ettevõtteid, tütarettevõtteid (liikmestehased, osakonnad) ja professionaalseid (otseselt seotud) tehaseid; kontsern täidab ainult juhtimisülesandeid ning iga tütarettevõte tegutseb kasumikeskusena tootmis- ja tegevusülesannete täitmiseks; Tütarettevõtja on registreeritud ja asutatud vastavalt seadusele, ta on sõltumatu juriidiline isik ja võtab iseseisvalt juriidilisi kohustusi; sõltumatu raamatupidamine ning meeskonnaliikmeid hinnatakse ja tehakse rahaks tulemuslikkuse alusel. Selleks registreeris äriühing 13 tütarettevõtjat, nimetatud üldjuhid, asejuhatajad, filiaalide sekretärid, juhendajad ja teised meeskonnaliikmed; kandidaatide palkamise keskmes on noored, haritud, professionaalsed ja lojaalsed töötajad; Tütarettevõtted moodustavad tavaliselt neli funktsionaalset osakonda: tootmine, tehnoloogia, teadaanne ja müük. Nende 13 tütarettevõtte asutamine ja nende meeskondade määramine on järgmine: funktsionaalse juhtimise hõlbustamiseks on kontserni ettevõttel 33 funktsionaalset osakonda. Nende 33 funktsionaalse osakonna loomine ja vastutavate isikute määramine on järgmine: vana tehase kolmes tootmisbaasis, uues tehases ja rasketööstuses on funktsionaalsed osakonnad rasketööstusest sõltumatud. Kõik funktsionaalsed osakonnad vastutavad sünkroonse juhtimise ja sünkroonse teenuse eest vanade ja uute tehaste vastastööde eest.
2.Leadership korrigeerimine:
Pidades silmas olulisi muutusi praeguses tootmis- ja tegevusolukorras, on kontserni juhatus teinud kõrgemat juhtkonda muudatusi. Just nüüd sekretär Guo teatas asjakohased personali korrigeerimine dokumendid kontserni firma. Nende hulgas Cheng Guoqiang, asesekretär partei komitee ja tegevjuht asepresident rühma, kui ettevõtte veteran ja vanemjuhataja, kes on väga tuttav äritegevust, on kohandatud esimees šassii pakkumise ja turustamise firma viia šassii firma haarata võimalusi ja suurendada müüki ja kasu. Zhu Wu, asejuhataja rühma, edutati tegevjuht tegevjuht grupp, samal ajal tegutseb tegevdirektor Chengli Automobile Manufacturing Company ja Chengli Special Vehicle Manufacturing Company, aidates üldjuht juhtima igapäevast tootmist ja toimimist grupp, vastutab kontserni tootmise, kvaliteedi, ohutuse, seadmete jne töökohti. Pärast Zhu ametisse asumist, esimene ülesanne ta silmitsi oli teostada "Toote kvaliteedi aasta", mis põletaks mõned tulekahjud need tootjad, kes ei rõhuta kvaliteeti, terviklikkust ja petta kliente, ja need töötajad, kes töötavad hooletult ja läbida kvaliteeti. Alarm kellad, kõikringi rektifitseerimine, muutes Chengli Special Automobile tõeline "Hiina tuntud Kaubamärk".
Silmapaistva töötulemuse tõttu edutati rühma peadirektori abiliu Feng rühma asejuhatajaks, olles samal ajal šassii tarne- ja turundusettevõtte üldjuht ning vastutas konkreetselt šassii müügi ja teeninduse eest.
3. Tootestruktuuri (ettevõtte suuna) korrigeerimine:
Chengli Groupi tooteid tuleb edendada ühetüüpi sihtotstarbelistelt autotoodetelt ja hädaabitoodetelt komplektsete sõidukite ja šassii müügile koos, mis edendab üksteist, moodustades kaherattalise veo ühise arengu.
Omistab suurt tähtsust kahele muutusele: alates mastaabi laiendamisest kuni kvaliteedi ja tõhususeni, traditsioonilisest juhtimisrežiimist kaasaegse eelarve täitmise ni, ning läheb kõik välja, et mõista 2021.
Lühidalt, 2021. me peame pakkuma rahalisi vahendeid, šassii pakkumise, turundusvõrgu ja muid tugiteenuseid ning arendama professionaalseid taimi ja liikmestaimi, mis muudavad Chengli suuremaks; on vaja allkirjastada koostöölepingud originaalseadmete tootjad laiendada šassii turustamine ja teenused, et Chengli saaks rohkem kasumit. "Tugevam, suurem ja raha teenimine" kulgeb läbi kogu meie majandustöö ning see on ka meie vankumatu eesmärk tulevikus.
Seltsimees Cheng Guoxiang, asesekretär partei komitee ja tegevjuht peadirektor kontserni firma, nimetati olema esimees Chengli Chassis Sales Corporation ajal sel kõrgetasemelise juhtimise korrigeerimine.
Cheng Guoxiang rõhutas: Kontserni ettevõte on alati võtnud "auto tootmine" oma põhitegevuseks, nii et ta on suurendanud, ehitanud oma brändi ja pani aluse teha Chengli jõukas ja teha Chengli töötajad elada ja töötada rahus. Aga praegu, ühelt poolt, Chengli ise on pidevalt arenev ja laienev, rohkem kui 100 spetsialiseeritud tehased, otseselt seotud tehased ja liikmes tehased, ja nõudlus šassii kasvab; teiselt poolt, Suizhou, nagu hiina pealinn Automobile ettevõtted on kasvanud pärast vihma, šassii turg ei ole veel küps, ja nõudlus on hüppeliselt.
Seetõttu, aastal 2021, Chengli ärisuund kohandatakse oluliselt: muuta status quo "auto tootmine", fookus on nihkunud "šassii turustamine", ja rakendamise kahejalgne kõndimine.
Selle strateegilise kohanduse tegemiseks kaldub kontserni ettevõte lisaks šassiitarnete ja -turustamise juhtimise tugevdamisele ka kapitali, inimressursside ja kontorikeskkonna osas.
Tegevjuht Seltsimees Zhu Wu tegi kõne rakenduskava "Kvaliteediaasta". Pärast plaani esitamist rühma regulaarsele kohtumisele poole ja valitsuse töö arutelu ja heakskiitmise, rakenduseeskirjad väljastatakse koos planeeritud ja samm-sammult korralduse rakendamise. Kvaliteediaasta täitmiseks asendab rühm ühetaoliselt erilepingu ja osakonna peatükkide. Eesmärk on standardida ettevõtte juhtimine, nii et igaühel on suurem vastutus töö ja rohkem austust toote kvaliteeti. Need pitserid on kõik toodetud ja neid kasutatakse ametlikult alates järgmise aasta 1. Pärast koosolekut peavad kõik professionaalsed tehased, leibkonna juhatajad, äriüksused ja osakonnad minema kandideerimismenetluste lõpuleviimiseks reklaamihalduskeskusesse ja kõik vanad pitserid võetakse tagasi. Luua täielik tootekvaliteedi jälgitavuse süsteem, kanda toote kvaliteedivastutus üle tehase vastutusele inimestele ning luua kvaliteediahela süsteem, kus igaüks saab tagada iga protsessi kvaliteedi ja kvaliteedi ning kvaliteedi ja kasu premeeritakse ja karistatakse.
Sellel kohtumisel andis kontserni ettevõtte esimees seltsimees Cheng Daoguo kõigile osalejatele olulisi juhiseid. Ta kutsus kõiki üles, et tänapäeva maailmamajanduses, mis on täis erinevaid väljakutseid ja ebakindlust, on riik teinud olulisi makrotasandi meetmeid. Kohandamine nõuab, et kõik veelgi emantsipeerid oma meeled ja oleksid julged uuendada. Need peavad tuginema kahele peamisele riigisisesele ja rahvusvahelisele liinile, looma uusi ideid ja ideid, haarama kinni turuvõimalustest, kasutama kvaliteetset arengut strateegilise tõukevahendina ning parandama siiralt toote kvaliteeti ja tooteid. Teadus- ja arendustegevus ning innovatsioon on kindel, heas positsioonis ja tõhus.
Esimees rõhutas: Chengli Group kaitseb brändi, kuid ei kaitse kategooriat, ei monopoliseerida ressursse, ja võimaldab kõigil konkureerida õiglane ja tervislik turg. Ainult konkurentsi ja innovatsiooni abil saame olla turul võitmatud ja tõeliselt saavutada igaühe terviklikkust. Areng ja kõikehõlmav areng ei ole mitte ainult meie ellujäämisreegel, vaid ka turu paremuse reegel.
Kohtumisel pidas grupiettevõtte parteikomitee sekretär seltsimees Ta Ruan lõppkõne. Ta palus kõigil keskenduda 2021. Kontserni ettevõtte juhtimis- ja teenindusosakonnad teevad tihedat koostööd ja teevad koostööd. Nad on noored ja keskealised kadetid, kes on äsja kohandatud ja täiendatud. Nad peavad olema eeskujuks ja võtma juhtrolli kontserni juhatuse üldise töö lõpuleviimisel terviklikul ja tõhusal viisil.
Minister Ta kutsus kõiki üles, et uus aasta oleks tulemas. 13 tütarettevõtte ja eri osakonna vastutavatel seltsimeestel peab olema kiireloomulisus ja missioon. Pärast koosolekut peavad nad kiiresti ülesandeid jaotama ja ülesandeid ükshaaval täitma tehasest postini. Unusta algne süda ja liigu julgelt edasi ning püüa võita ilus lavastatud võit aasta lõpust esimese kvartali alguseni. Keskendudes ühelt poolt tootmisele ja müügile ning teiselt poolt epideemia institutsionaliseeritud ennetamisele ja tõrjele, saavutage hea algus 2021.
Lõpetuseks, sekretär Ta mainis, et uusaasta on tulemas, tahaksin väljendada oma puhkuse tervitusi kõigile ette ja soovin täielikku edu 2021 lõpule viia eesmärk 850000000 eriotstarbeline auto tootmise väärtus.
