"Müüri purustamiseks seiske kümme aastat silmitsi seinaga, harjutage head sisemist oskust tõusulaine peatamiseks".Nagu me kõik teame, on alates oktoobrist alates heitkoguste standardite tõus V-lt VI-le koos epideemia teatud teguritega, eriveokite turg on üldiselt langenud. Sisemiste reformide abil täiustasid kõrgetasemelised keskkonnasanitaarsed tehased tooteid, keskendusid kvaliteedile, pöörasid tähelepanu detailidele ja optimeerisid teenuseid pärast juhtimise ümberkorraldamist. 2020. aasta oktoobrist novembrini müük langemise asemel kasvas ja toodangu väärtus lõi viimase kahe aasta jooksul uue rekordi. Trend on tõusev, murdes ühe kuuga läbi 10 miljoni piiri, mis mitte ainult ei aidanud kaasa kontserni ettevõtte 7,5 miljardi suuruse toodangu väärtuse kasvule, vaid pani ka järgmise kahe kuu jooksul turule tugeva aluse.
Selleks on tehas kasutusele võtnud järgmised kaitsemeetmed tagamaks, et tootmine ja müük on pidanud ilusa lahingu.
1. Vastuvõtt teenete alusel, tööde ümberjaotamine, vastutuse määramine, mõistete ja mõtete muutmine. Reorganiseerimisega hülgas kõrgetasemeline keskkonnasanitaartehas täielikult enam-vähem eksisteerinud ideest mitte otsida täiustamist ja kõrvaldas mõned vastutustundetud töötajad, kes tegid ainult pealiskaudset tööd; tõsiselt tegelenud inimeste ja asjadega, mida kliendid kurdavad ning mõjutavad kliente Kogemusega rahulolu olukord parandatakse resoluutselt; ja iga töötaja on kutsutud edasi kandma omanikutunnet! Kui on häid kvaliteedisoovitusi, andke suuri tasusid, kandke edasi eesliinitöötajate subjektiivset algatust, premeerige ja karistage. Hea kvaliteedi, heade ettepanekute ja hea suhtumise eest otsustavalt kiita ja tasuda; neid, kes on saanud pikka aega mööda minna, hakatakse otsustavalt kritiseerima, karistama ja isegi meelt muutma. , Nii et töötajate entusiasm on oluliselt paranenud, vältides olukorda, kus süüakse suure potti riisi, ning vältides hea ja halva tegemise mentaliteeti.
2. Aktiivselt arendada ja laiendada uusi tooteid, arutada ja hinnata turunõudluse põhjal ning arutada viimasel ajal turul konsulteeritud küljekinnitusega suruprügiautode, prügiautode ja lekkevabade prügiautode üle, tugevdada arengut, täiustage jooniseid ja saavutage "üks tehas", õnnestub üks, kinnitage üks, ostke partii tagasi." Lisaks on üksikasjalikult koostatud mitmesuguseid müügiks abistavaid materjale, et suurendada müügijuhi tellimust hind on soodsam ja seega suureneb kõrgetasemeliste kanalisatsiooniseadmete müük.
3. Tugevdage müügieelset, keskmüügi- ja müügijärgset teenindust, jälgige kogu protsessi ja vastutage kogu protsessi eest.
Esiteks valmistati enne müüki ette kõigi võtmemudelite tekstid, pildid ja videomaterjalid, tänu Chengli Company propagandaosakonna tugevale toele ja kõrgetasemelisele keskkonnasanitaarsele turuosakonnale esitatavatele rangetele nõuetele. saavutati kolm "5-minuti põhimõtet", ①, vastake klientide päringutele 5 minuti jooksul, ②, esitage kliendile vajalik teave 5 minuti jooksul, ③, esitage juhtkonnale ravimatute haiguste arutelu 5 minuti jooksul.
Teiseks olge müügis professionaalne ja arvestav. 1. Spetsialiseerumine, professionaalsem kui müügijuht. Vastavalt kliendi tegelikule autokasutusele esitame professionaalsemaid arvamusi ja võidame kliendi usalduse. Näiteks tuleks läbi mõelda, millist prügikasti praegu kokkupressitud prügiautode kliendid kasutavad. Sabapööramisseadme, näiteks kopp-prügiauto valimisel ja paigaldamisel tuleb arvestada kliendi koorma, tavalise kuiva prügi, märja prügi, suure kaaluga vedela prügi jne osakaalu ning tihendus- ja veekindlate meetmetega. tuleb teha ettepanek. Professionaalne nõustamine; teiseks, algatusvõime, ulatudes tootmise edenemisest, keskmisest kuni pinnakatte disainini, väikestest kuni tavaliste kuluvate osadeni, suhelge ennetavalt müügijuhiga, pakkuge ennetavalt paremaid lahendusi ja seiske alati kliendi kõrval Mõeldes probleemile vaatenurgast, hoidke alati kursis. "Meile ei maksa tegelikult mitte ülemus, vaid klient" on populaarne, kuid täiesti mõistlik moto.
Lõpuks, mis puudutab müügijärgset teenindust, suurendage nende spetsialistide arvu, kes on vastutustundlikud ja omavad rikkalikke kogemusi selles valdkonnas, et sellega õigeaegselt tegeleda, õigel ajal lahendada ja õigel ajal tagasisidet anda, eesmärgiga "0 kaebus määr, 100% rahulolumäär" ja suurendage kvaliteedikontrolli personali, viige rangelt läbi kvaliteedikontrolli vastavalt kvaliteedistandarditele ja lahendage kvaliteediprobleemid enne tehasest lahkumist.
Ülaltoodud meetmete abil ei ole Chengli tipptasemel keskkonnasanitatsioonitehas mitte ainult parandanud oma täitmisvõimet, vaid ka pidevalt süvendanud ärifilosoofiat "Klient on jumal". Chengli kõrgekvaliteedilise keskkonnasanitaarse tehase tooteid on tunnustanud rohkem müügijuhte. Kui keskkond ei ole ideaalne, toimub pidev hulgitellimuste voog ning järjestikku on edukalt müüdud partiid ehitusjäätmete konksautosid, suruprügiautosid, dokkivaid prügiautosid, küljele kinnitatavaid suruprügiautosid, konkspoomidega prügikaste jne. tarnitud.
Tipptasemel kanalisatsiooni valamine, tööstuses uute standardite kehtestamine! Kvaliteet on viimane sõna ja teenindus on peamine jõud. Ainult pöörates suurt tähelepanu juhtimisele kvaliteedi parandamiseks ja optimeerides teenuseid turu võitmiseks, saame olla hooajavälisel ajal võitmatud. See on kõrgetasemelise keskkonna sanitaartehnika ärifilosoofia ja põhjus, miks Chengli Group on riigis pühendunud. Autotööstus on ületamatu, parim viis võita!
